Search
English | Español | Deutsch | Русский
 
 кто мы
Обзор НКК
Персонал НКК
 
cодержание
радиотрансляция
статьи
документы
книги
видео
 
связующее звено
щелкните мышью
организации
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 

Тема: " Зачем банки встали на путь объединения? "

Компания: «Инвестсбербанк»
Гость:
Павел Александрович Бойко, президент банка Инвестсбербанк


Нечаев: беды нашей банковской системы известны, это отсутствие так называемых длинных денег, или ресурсы, которыми банки могут распоряжаться на протяжении ну хотя бы нескольких лет, и вторая, и пожалуй самая главная беда – это низкий уровень капитализации, или отсутствие у банков достаточного количества собственных средств. Как победить эту беду, как найти выход из положения, мы поговорим с нашим сегодняшним экспертом – Павел Александрович Бойко, президент банка Инвестсбербанк. Как бороться с низкой капитализацией банка.
Бойко: по большому счету, я считаю что есть 2 пути всего, это наращивать капитал собственными силами, с помощью собственных акционеров, с помощью операционной деятельности банка, и другой путь это объединение.
Нечаев: банкиры говорят что при нашей налоговой системе наращивать капитал за счет прибыли – дело достаточно хлопотное.
Бойко: наверно, в нашем представлении о российских банках, альтернативы у объединения банков нет, слиянием и объединением Инвестсбербанк и Русский генеральный банк завершили этот процесс 18 февраля, мы стали работать как единый банк.
Сюжет: этому событию была посвящена конференция, на которой руководители объединенного банка рассказали представителям СМИ о своих планах на будущее. Как было заявлено в пресс-релизе после реорганизации Инвестсбербанк рассчитывает войти в первую полусотню кредитных организаций России по объему активов и размеру капиталов.
Нечаев: все таки, я давно слежу за развитием российского банковского рынка и сам принимал участие в работе нескольких банков, и на моей памяти это второй случай, за последние 15 лет, когда мы можем говорить о новой российской банковской системе, когда не просто было продекларировано что банки объединяются, а процесс дошел до конца. Вот в чем причина?
Бойко: ЦБ говорит об этом всегда – объединяйтесь! Призывает банкиров сливаться. На самом деле случаев на рынке не так много и причиной тому сложность процедуры и наше объединение длилось год, и кроме того подобные сделки, которые декларируются как слияние, они заканчиваются иногда не доходя до реализации по многим причинам, потому что реорганизация часто сопровождается негативной причиной для бизнеса: потерей клиента, потерей ключевых менеджеров. Нам удалось этого избежать, нам удалось сохранить команду, ключевых людей для нашего бизнеса.

Отдельное мнение: Писатель Виктор Ерофеев оценивает происходящие в стране события весьма критически, и не лишена скепсиса и его точка зрения на те процессы, которые идут в банковской сфере.
Ерофеев: в любой стране банки объединяются, чтобы выжить. Во всех странах крупные банки существуют, мелкие банки может, но они не на поверхности я их не вижу, и во Франции и в Америке, эта система очень четко налажена, по этому объединения это хорошо. Но у нас есть другой перекос когда кто то объединяется и становится большой он превращается в помеху для государства и его начинают «гнобить», поэтому как они тут решать, на сколько они будут большие, на сколько не будут мешать государству, это будет зависеть от правил игры, а они меняются каждый день. Поэтому так мы и живем, играем в футбол, а потом оказывается в регби
Нечаев: а все-таки чтобы закончить тему, почему процесс не смотря на все призывы снизу и сверху не пошел? Нет ли здесь каких-нибудь психологических препятствий?
Бойко: начинается все конечно с того, что акционеры объединяющихся структур должны договориться, для этого они должны как минимум иметь совпадающие точки зрения на перспективу. В нашем случае мы нашли паритетное условие которое удовлетворило и акционеров русского генерального банка и Инвестсбербанка, потому что кто то должен поступиться и что то отдать, но он и получает что то. Вот дальше после того как акционеры договорились, наступает сама процедура, она и сложная и дорогая и длительная, и подразумевает многократную возвратность в одни и те же инстанции. К слову сказать, что здесь наверное надзирающим органам и регламентирующим органам есть над чем поработать, чтобы упростить эту процедуру…
Нечаев: эти сложности лежат не на стороне акционеров, а на стороне ЦБ?
Бойко: на стороне ЦБ, на стороне налоговых органов…

Отдельное мнение – Гарегин Тасунян – президент ассоциации российских банков: сегодня очень важно обеспечить упрощенные условия для слияния банков для объединения, для поглощения, а для этого нужно упрощать максимально эти процедуры, а не создавать искусственные препоны. Над этим мы сейчас законодательно с ЦБ работаем.
Нечаев: у нас в этом смысле как маятник, его то в одну сторону качнет то в другую. В середине 90-х годов, Сергей Дубинин тогда возглавлял ЦБ, у них тогда была совершенно жесткая и четкая ориентация на выдавливание малых банков, изменялись нормативы. Сейчас недавно получили очередное известие, что правительство вносит предложение увеличить коэффициент остаточности капитала, это речь идет о соотношении собственных и привлеченных средств банков, вот теперь это соотношение собираются сделать более жестким Должен ли этот процесс стимулироваться естественным ходом событий или ЦБ должен его как то жестко подталкивать? Вот то что произошло на страховом рынке сейчас… приняли новый закон и в одночасье несколько сотен страховых кампаний лишились своих лицензий.
Бойко: я думаю жизнь расставит все на свои места сама, и в конечном счете останется ровно столько банков, сколько нужно экономике, потому что я например не знаю нужны ли мелкие банки… я думаю так, что если мелкие банки сейчас существуют, то наверно они выполняют свою функцию в регионах или для каких то предприятий…
Нечаев: вообще в Америке из 7000 банков – 5500 мелких. Другое дело, что их мелкие – это наши крупные
Бойко: да-да-да, может они должны стать специализированными учреждениями, как в той же Америке – выполнять функции сберкасс или что-то такое…

Сюжет: то что государство вообще и в первую очередь ЦБ должны участвовать в укрупнении банков, как минимум контролировать этот процесс – это не вызывает сомнения, а вот нужно ли этот процесс стимулировать искусственно вводя все новые требования к капиталу банка, вводя все новые нормативы – это вопрос как минимум дискуссионный. Что однако безусловно для самих банкиров, что вопрос слияния и поглощения банков должен быть значительно демократизирован.
Бойко: повторюсь что жизнь все расставит на свои места, но учитывая что банки – это учреждения где хранятся деньги, то оставаться безучастным ЦБ и правительству, и наблюдать со стороны за этим процессом было бы не правильно. В этом и в целом, наверно верно, что нужно устойчивость банковской системы повышать. Если учитывать то что, рано или поздно российская банковская система будет частью мировой банковской системы.
Нечаев: ну есть точка зрения, что если облегчить иностранным банкам доступ на российский рынок, то они придут и всех скупят.
Бойко: когда придут сюда иностранные банки, когда снимут ограничения, то нужно чтобы российская банковская система уже «дирижировала» на рынке что ли, на местном. Мне кажется, что если ждать когда случится приход настоящих конкурентов, тогда ты будешь никому не интересен в принципе.
Отдельное мнение – Тусунян: процесс объединения и укрупнения очень важен потому что для того чтобы быть конкурентоспособными на международной арене, нам нужно существенно масштабы наши изменить и ряд банков на рынке доминирующих и достаточно представительные на рынке, тем не менее выходя на западный рынок испытывают определенный комплекс неполноценности, потому что по мировым масштабам они уступают. При этом это не означает, что рынок надо искусственно подталкивать только к объединению, нужно подталкивать к развитию всех уровней банка.
Нечаев: слияние банков в конце концов интересно их акционерам, а что выиграют ваши клиенты от этого слияния?
Бойко: ну во-первых у нас больше сейчас возможностей чтобы быть более конкурентоспособными, в том числе и в тарифной политике. Повторюсь объединение элементарно увеличило наш капитал, а для клиента это означает просто устойчивость. Просто дополнительную устойчивость. Сегодня банкам требуются дополнительные инвестиции в свои же технологии, как пример, наши клиенты могут сегодня получить потребительский кредит за считанные минуты, не зависимо от того где этот кредит находится – во Владивостоке или в Москве, это же технология. Сегодня мы реализуем успешно довольно капиталоемкую программу по развитию сети отделений в Москве. Вот за 2005 год мы должны в полтора раза увеличить количество отделений.

Сюжет: как то герой одного советского фильма сказал: -«Швейцарский банк далеко, а сберкасса за углом». Действительно они были всюду. К началу перестройки в стране насчитывалось 80 тысяч сберкасс. Сейчас на ряду с государственными банками в стране действует около тысячи коммерческих. При этом не только райцентры, но и субъекты федерации лишены полноценного банковского обслуживания. А львиная доля всех финансовых ресурсов страны приходится на московский регион. Здесь рынок банковских услуг уже перенасыщен и по этому банки волей-неволей вынуждены осваивать новые территории. И чем активней коммерческие банки начнут завоевывать регионы, тем выше у них выстоять в конкурентной борьбе, а это под силу только крупным банкам.

Отдельное мнение – Антон Михальков – Зам. Пред. Правления банка: Есть группа банков, которая активно развивает свою розничную сеть, это Альфа-банк, это группа Уралсиб, это наверное Бин-банк, на сегодняшний день, Глобал сейчас участвует в этой гонке. Задача построения розничной сети будет решена в ближайшие 3-5 лет. Тот кто попадет в десятку крупнейших розничных банков тот останется на рынке и дальше.
Нечаев: перефразируя известную фразу, что богатство России будет прирастать Сибирью, а мощь банковской системы будет прирастать регионами, есть ли какие то планы как завоевывать регионы, есть ли в планах какие то региональные банки.
Бойко: есть несколько регионов, которые мы считаем перспективными, но мы не хотим себя позиционировать как присутствующие везде, потому что мы понимаем что даже наверное нашего ресурса не достаточно для этого, поэтому мы определили несколько регионов, которые находятся в Сибири, на Урале, в Поволжье и на Юге. Мы не будем там открывать филиалы, мы действительно предложим объединиться, войти в нашу группу тем банкам которые достигли хороших результатов на местных рынка.
Нечаев: процесс слияния банков пока находится на начальном этапе, но безусловно он скоро станет массовым. Дело в том что у крупного банка с развитой филиальной сетью гораздо больше возможностей привлекать ресурсы как от иностранцев, так и от наших отечественных вкладчиков, так что лозунг банкиров всей страны «Объединяйтесь!» становится актуальным.

 

 
   

.
New Cuba Coalition
P. O. Box 14077
Washington, D. C. 20044-4077
Dr. Emilio-Adolfo Rivero — President
Ernesto Díaz-Rodríguez — Vice President
e-mail:
Cuba@newcubacoalition.org